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锻造交通铁军 滨州交通探索“五通一融”绩效考核评价体系

我要评论 来源:齐鲁壹点  2022/7/28 11:01:24  作者:李皓阳 董珊珊  

  通讯员 李皓阳 董珊珊

  滨州市交通运输局积极推进全市交通运输系统平时考核与绩效管理深度融合试点工作,探索打造“五通一融”绩效考核评价体系,加强考核与绩效管理一体化建设,坚持精准、便利、务实、管用的原则,确保考出“两头”,激励“中间”,树立奖优罚劣鲜明导向。

  打“通”人员身份屏障。市交通运输局坚持系统有解思维,突破人员身份限制,将全部机关科室及工作人员纳入绩效考核深度融合范畴,科学划分综合科室、业务科室,梳理岗位职责,综合科室及岗位人员重点考核主责主业履行度,业务科室及岗位人员重点考核任务目标完成度,突出人岗结合、以“岗”考人。

  贯“通”组织个人评价。着眼组织绩效与个人绩效有效衔接,建立科室、人员绩效指标贯通机制,考核分值由科室、人员共担共享、相互影响。其中,共性绩效指标,由考“人”到考“科室”,设置10项个人指标项,科室全体个人共性指标得分平均值为科室共性指标得分,人员成绩决定科室成绩。个性绩效指标,由考“科室”到考“人”,科室人员绩效目标清单由科室年度绩效任务清单细化分解而来,科室评价扣分分值由其科室人员分摊,同时科室年度成绩10%计入个人年度成绩,实现科室与个人“荣辱与共”。

  变“通”纪实评价手段。本着简便、易行、有效原则,纪实取消日小结、周调度,保留月总结、季汇总。月总结方式不限、形式灵活,采用“一句话”日志、发文截图、现场照片等,个人随时随地记录的“工作碎片”打包起来便是月总结。季汇总采用“百字文”纪实,清单式列明工作事项,每项任务纪实不超100字。通过简便易行纪实方式,减少腻烦情绪,杜绝应付了事。

  畅“通”奖优罚劣渠道。将考核结果作为衡量工作的重要标尺,多渠道奖优罚劣,树立鲜明导向。对考核结果“好”的科室及个人设置及时表扬,颁发科室流动红旗、推荐参加市级以上评先树优、颁发年度优秀科室奖牌奖品等。设立绩效奖励“奖金池”。对考核“较差”等次及排名末尾的科室及个人,由相关领导进行警示约谈,对工作推进不力的科室及个人同步启动督查督办。适时张榜公示绩效考核情况,让后进者“红脸出汗”“知耻后勇”。

  疏“通”能上能下路径。探索畅通能上能下机制,将绩效考核作为了解评价干部一贯表现和工作实绩的主要方式,对绩效考核优秀的,在职务职级晋升、职称评聘、交流轮岗等方面优先考虑;对连续两年排名末位的科室,对其负责人或部分成员进行调整,打破资历、年龄、任职时长等固有平衡,以实绩论英雄,匡正选人用人风气,实现优者上庸者下,把真正优秀和合适的干部“考出来、推上去、用起来”。

  通过建立“五通一融”绩效考核评价体系,充分发挥绩效考核指挥棒、风向标、助推器作用,推动全市交通运输重点项目建设、重点工作推进和市委、市政府重大决策部署落实,促进干部担当作为、狠抓落实,努力锻造一支能打敢拼、奋勇争先的交通铁军。

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