近期，上海市经济信息化委公布上海市第二批“工赋链主”培育企业名单。伽蓝集团股份有限公司上榜，成为首个上榜的化妆品企业。 所谓“工赋”，指的是工业互联网赋能实体经济高质量发展；培育“工赋链主”，则是上海要突出链主企业在制造业数字化转型中的示范带动作用，打造具有行业影响力的工业互联网平台。伽蓝集团位列其中，其实力显而易见。
早在2017年，伽蓝集团就开启“数字化远航”的周密计划，并制定出严谨的数字化转型步骤，即集团内部首先思考并确定创新的业务模式；然后基于这个业务模式，伽蓝集团进行相应的组织和制度建设；且同时进行数字化系统工具的研发来进行加持。 2020年7月，伽蓝集团开始以“一盘货”数字化系统项目为抓手，推动整个集团的数字化转型。所谓“一盘货”，是伽蓝通过在全国建设分仓，实现库存统一管理。这样做，对伽蓝自身而言减少了渠道内中间库存，避免压货、窜货等问题，同时也对所有过程进行了数字化管理，可自主完成智能补货、智能调货。 另外，伽蓝建立的一盘货云仓系统、订单系统和政策系统以及经销商订货系统，能够一店一策地为经销商提供高效易用的履约交付平台。据悉，伽蓝集团旗下所有品牌都已经入驻“一盘货”系统，完全实现离店购买、一件代发、外卖零售、边看边买、全品积分、在线兑换、即时分佣等功能，初步打通前线与后方，实现连接终端。 回首伽蓝的变革之路，并非一帆风顺。为改变经销商、代理商们的固有思维、惯常的运作流程，伽蓝集团可谓是煞费苦心。为解决其中矛盾，伽蓝将内部变革纳为重中之重，同样采取“三管齐下”的策略。 第一，明确业务标准，即明确的管理制度和清晰、透明的执行标准；第二，组织搭建、绩效考核等方面均有革新；第三，不同渠道适当差异化，通过洞察不同渠道与属性的消费者需求，为其专门开发合适的产品。 如此一来，更高效、便捷的操作，更标准化的流程，加上差异化的运营方式，让伽蓝的经销商、代理商们看到实际的好处，最终才顺利加入这套体系之中，全面助力伽蓝集团数字化转型的完成。 工具上的革新、组织架构的变动以及思维意识上的改变，为伽蓝带来了旺盛的生命力，为业界树立了一个标杆，同时也为消费者带来了源源不断的惊喜。未来，面对未知的变革，伽蓝集团将继续破局，打赢这场“数字化战役”。 |
